Rokudan n'est pas sorti d'une école de commerce. C'est un produit conçu par un judoka, pour les gens du sport. Vingt ans à transpirer sur les tatamis m'ont appris une chose : la victoire n'est jamais un coup de chance, c'est une discipline.
JC Crouy-sur-Ourcq, club rural de Seine-et-Marne. Trente ans d'existence. Cinq champions nationaux formés. Un savoir-faire qui aurait dû déborder largement de notre dojo. Mais sur Instagram, sur les réseaux, sur le terrain de la visibilité — personne ne nous voyait. Les licenciés baissaient. Les sponsors se tournaient vers d'autres. La municipalité hésitait à renouveler la subvention.
Et pendant ce temps, à 30 km de là, des clubs trois fois moins performants alignaient 3 000 abonnés Instagram, des affiches matchday hebdomadaires, des sponsors de PME locales. La différence n'était pas sur le tatami. Elle était dans la communication.
Quatre valeurs du judo, traduites en règles non-négociables pour Rokudan. C'est ce qui fait que le produit fonctionne aussi bien à 6h du matin qu'à 23h un dimanche.
Au judo, on n'oppose pas la force à la force. On utilise l'énergie de l'adversaire. Rokudan applique le même principe : on ne refait pas chaque visuel à zéro. Le système graphique du club, une fois posé, génère des dizaines de déclinaisons quasi automatiquement. Tu fais plus, en moins de temps, avec moins de budget.
Le judo se pratique à deux. L'un ne progresse jamais sans l'autre. Notre modèle économique reflète ça : si ton club ne grandit pas, on ne grandit pas. Pas de contrat annuel piégeux. Pas de frais cachés. Tu paies à la consommation, on est jugés sur les résultats.
Sur le tatami, on ne lâche jamais une prise avant qu'elle aboutisse. Dans le produit, c'est pareil. Une commande commencée est une commande livrée — dans les délais, dans la qualité, sans excuse. SLA 99 %. Pas un slogan. Une discipline.
Un judoka qui se contente de ses acquis recule. Rokudan se réinvente chaque saison : nouveaux modèles, nouvelles intégrations IA, nouvelles fonctionnalités demandées par les clubs. Tu n'achètes pas un produit figé — tu rejoins une trajectoire d'amélioration continue.
Je n'ai pas quitté le judo pour fonder Rokudan. Je continue d'entraîner trois soirs par semaine, de coacher mes athlètes sur les compétitions, de présider mon club. C'est ce qui me permet de garder la bonne perspective : chaque ligne de code Rokudan doit servir un président de club bénévole un dimanche soir à 22h. Sinon c'est pas la peine.
Mes co-équipiers viennent du même monde : designers passés par des agences sportives sérieuses, ingénieurs venus de la fintech (Qonto, Doctolib) parce qu'on voulait la rigueur produit d'une scale-up, ex-athlètes pour le filtre final sur tout ce qu'on sort.
Un club ne devrait pas avoir à choisir entre jouer et être vu.
Un président de club ne devrait pas avoir à apprendre Photoshop pour exister sur Instagram.
Un entraîneur ne devrait pas perdre son samedi soir à découper des photos pour faire l'affiche du match du lendemain.
Communiquer doit redevenir un geste simple. C'est notre seul travail.
184 clubs sportifs ont déjà basculé. Ton club mérite la même visibilité que ses adversaires.