Rokudan n'est pas sorti d'une école de commerce. C'est un produit conçu par un judoka de 27 ans, devenu coach puis entrepreneur. Deux décennies à transpirer sur les tatamis m'ont appris une chose : la victoire n'est jamais un coup de chance, c'est une discipline qu'on construit chaque matin.
« J'ai vu trop de clubs sportifs faire un boulot incroyable sur le terrain et rester invisibles partout ailleurs. Rokudan, c'est l'outil que j'aurais aimé avoir quand j'ai commencé à coacher. »
20 ans
CN 2e dan
JCCMM
sur les tatamis
ceinture noire
coach & dirigeant
Le déclic
Un club qui s'épuise, faute d'avoir su se faire voir.
JC Chilly-Mazarin Morangis, mon club d'adoption en Essonne. Des bénévoles qui s'investissent à 200 %, des champions formés en silence, un état d'esprit que la moitié des structures rêveraient d'avoir. Mais sur Instagram, sur les réseaux, sur le terrain de la visibilité — quasi personne ne nous voyait. Les licenciés stagnaient. Les sponsors se demandaient pourquoi ils signeraient un chèque pour un club « qui n'existe pas en ligne ». Le bureau passait ses soirées à bricoler des visuels sur Canva entre deux relances de cotisations.
Et pendant ce temps, des clubs deux fois moins solides sportivement alignaient 5 000 abonnés Instagram, des affiches matchday hebdomadaires, des partenariats locaux qui tombaient sans devis. La différence ne se jouait pas sur le tatami. Elle se jouait dans la communication. Je suis allé voir des agences. Devis à 4 chiffres, délais à rallonge, projets qui dorment dans les boîtes mails. Aucune ne parlait notre langue.
J'ai commencé par bosser pour mon propre club, puis pour deux clubs voisins. En quelques mois, l'agence Rokudan tournait. Mais je voyais bien que ça ne tenait pas : chaque commande coûtait du temps humain, chaque devis ralentissait l'envie. Il fallait un produit, pas une agence. Notre approche est né exactement de là.
Les quatre piliers
Le judo nous a donné nos principes produit.
Quatre valeurs du judo, traduites en règles non-négociables pour Rokudan. C'est ce qui fait que le produit fonctionne aussi bien à 6h du matin qu'à 23h un dimanche.
Pilier 01 — Seiryoku zen'yō
Économie maximale de l'effort.
Au judo, on n'oppose pas la force à la force. On utilise l'énergie de l'adversaire. Rokudan applique le même principe : on ne refait pas chaque visuel à zéro. Le système graphique du club, une fois posé, génère des dizaines de déclinaisons quasi automatiquement. Tu fais plus, en moins de temps, avec moins de budget.
Pilier 02 — Jita kyōei
Prospérité mutuelle.
Le judo se pratique à deux. L'un ne progresse jamais sans l'autre. Notre modèle économique reflète ça : si ton club ne grandit pas, on ne grandit pas. Pas de contrat annuel piégeux. Pas de frais cachés. Tu paies à la consommation, on est jugés sur les résultats.
Pilier 03 — Ne rien lâcher
Tenir jusqu'à la livraison.
Sur le tatami, on ne lâche jamais une prise avant qu'elle aboutisse. Dans le produit, c'est pareil. Une commande commencée est une commande livrée — dans les délais, dans la qualité, sans excuse. SLA 99 %. Pas un slogan. Une discipline.
Pilier 04 — Kaizen
Toujours faire mieux.
Un judoka qui se contente de ses acquis recule. Rokudan se réinvente chaque saison : nouveaux modèles, nouvelles intégrations IA, nouvelles fonctionnalités demandées par les clubs. Tu n'achètes pas un produit figé — tu rejoins une trajectoire d'amélioration continue.
L'entraîneur · l'entrepreneur
Coach le matin, fondateur l'après-midi.
Je n'ai pas quitté le judo pour fonder Rokudan. À 27 ans, je continue d'entraîner plusieurs soirs par semaine, d'accompagner mes judokas sur les compétitions, et de m'investir dans la vie de mon club. C'est ce qui me permet de garder la bonne perspective : chaque ligne de code Rokudan doit servir un président de club bénévole un dimanche soir à 22 h. Sinon, c'est pas la peine.
L'équipe Rokudan vient du même monde : des designers qui ont déjà bossé pour des clubs sportifs, des dévs qui aiment livrer vite et propre, et des athlètes-coachs comme moi pour faire le filtre final sur ce qu'on sort. Pas de pure-tech sans culture sport. Pas de pure-sport sans rigueur produit. Le bon mélange — c'est ça qui change tout.
Fondateur · Quentin Duquenne · 27 ans · CN 2e dan judo
Coach & dirigeant · JC Chilly-Mazarin Morangis
Avant Rokudan · agence de communication sportive (clubs amateurs & semi-pro)
Aujourd'hui · plateforme SaaS opérée depuis Paris, équipe pluridisciplinaire
Repères
2005
7 ans. Premier kimono, premier ippon, première leçon de discipline.
2017
Ceinture noire 1er dan. Je passe de l'autre côté du tapis : coach des plus jeunes.
2023
Constat terrain : les clubs amateurs étouffent côté com'. Je lance l'agence Rokudan pour les aider.
2026
L'agence devient plateforme. Notre approche sort de bêta. 184 clubs équipés, tous sports confondus.
Quelques réalisations
Du brief au visuel, en quelques heures.
Affiches matchday, posts résultats, compositions, billetterie, hommages champions. Tout est créé sur la plateforme, avec le brand kit du club appliqué automatiquement.
Compo de match · FootballAnnonce championnat · InstaHommage champion · JudoPost victoire · ScoreBilletterie match · InstaMédaille · RésultatCompétition · FFSUTournoi international · Story
Impact mesuré
Ce que les clubs gagnent en passant du devis au crédit.
+184
Clubs équipés en 9 mois — football, judo, basket, rugby, handball
×4
Volume moyen de contenus produits par rapport à la situation d'avant
−62%
De coût de communication par rapport à un forfait agence classique
99 %
SLA respecté — l'engagement contractuel qu'on signe avec les clubs Pro
Manifeste
Notre conviction. Simple et radicale.
Un club ne devrait pas avoir à choisir entre jouer et être vu.
Un président de club ne devrait pas avoir à apprendre Photoshop pour exister sur Instagram.
Un entraîneur ne devrait pas perdre son samedi soir à découper des photos pour faire l'affiche du match du lendemain.
Communiquer doit redevenir un geste simple. C'est notre seul travail.
Rejoins ceux qui ont fait le choix Rokudan.
184 clubs sportifs ont déjà basculé. Ton club mérite la même visibilité que ses adversaires.